Lettre de l’éditrice
Prenez un balai
Bienvenue au premier Tech Journal de 2024. L’année qui vient de s’écouler a été riche en avancées et possibilités liées à l’IA, et nous pensons que cette année est le moment de mettre certaines de ces possibilités en pratique.
Quelle que soit votre opinion sur l’engouement pour l’IA générative, une chose est certaine : les organisations qui suivent le rythme de leur écosystème technologique sont mieux préparées à dépasser la concurrence.
Cependant, comme tout décideur informatique peut en témoigner, « suivre le rythme » n’est pas chose facile.
Plusieurs dirigeant(e)s ont vu leurs ambitions de transformation numérique dérailler en raison de défis inattendus, voir invisibles.
Entre la vision et les retours sur investissement prometteurs, il y a un chemin sinueux et semé d’obstacles. Le principal d’entre eux étant celui de la dette technique. C’est un frein important, mais pas une cause perdue. En fait, nos experts peuvent vous montrer comment considérer la dette technique comme une opportunité. Ils peuvent vous conseiller sur la façon de l’identifier, de la résoudre et de l’administrer de manière stratégique.
Nous savons également que la technologie n’est pas le seul obstacle à la croissance. Pour faire progresser la technologie, il faut également faire progresser les gens.
L’IA générative est un moyen prometteur d’atteindre plusieurs résultats commerciaux, de l’optimisation des processus à l’amélioration de l’expérience des client(e)s et des employé(e)s. Cependant, nous savons, d’après les sondages et les conversations avec les clients, qu’il reste du travail à faire en matière de formation à l’IA générative. Les employé(e)s ont besoin de directions.
Les dirigeant(e)s sont souvent à l’avant-garde des tendances, attendant (parfois avec impatience) que leurs équipes les suivent.
Mais la résistance au changement est réelle et omniprésente. Nous devons être prudent(e)s quant au nombre de défis que nous lançons à nos équipes.
Alors, vous vous demandez peut-être, quelle est la réponse pour surmonter ces obstacles et obtenir des résultats? Prenez un balai. Il est temps d'ouvrir la voie.
Pour de nombreuses organisations, cela implique de prendre le temps de construire — et de maintenir — de bonnes fondations. Le travail de découverte et de gestion stratégique de la dette technique n’est pas simple, mais il est nécessaire. L’audit et le nettoyage de votre patrimoine de données ne sont pas rapides, mais ils sont précieux. La transformation numérique n’est jamais facile, mais elle en vaut la peine.
Nous espérons que ce numéro du Tech Journal vous inspirera à relever les défis et les opportunités qui se présentent à vous.
Nous vous invitons à partager vos commentaires, vos idées et vos histoires avec nous, et à rejoindre notre communauté croissante de passionnés et d’innovateurs de la technologie.
Merci de votre soutien continu et de votre intérêt pour le Tech Journal.
P.S. Que pensez-vous de la page couverture ? Nous l’avons créée avec l’IA générative (et beaucoup de commandes d'ingénierie).
Cordialement,
Rachel HowardÉditrice en chef
Directrice de la rédaction : Jillian VinerAdjoint à la rédaction : Louis-Philippe Joly Responsable de production : Shika WijesundaraCorrecteur : Jesse ReevesRédacteurs(trices) : Judith Breen, Lauren Kawalec, Jesse Millard, Justin Morris, Jarrod Piper, Joseph Slade, Ryan SzporerTraduction française : Documents inc., Isabelle Côté
Collaborateurs : Amol Ajgaonkar, Marcus Benson, Jeff Bozic, Mike Gaumond, Rachel Jenkins, David McCurdy, Michael Nardone, Jeremy Nelson, John O'Shaughnessy, Juan Orlandini, Carmen TaglientiDirecteur artistique : Chris ReddochResponsables artistiques et de production : Charles Cruz, Rovi SiaArt et design : Charles Cruz, Calvin Dar Juan, Mervin Lorenzo, Anthony Ubrano, Rovi Sia
Vidéo : Roberto Aldrete, Treyvon Thomspon, Andy RoberstonMédias sociaux : Josette D'Espyne, Jarrod PiperRelations publiques : Shelby Payne, Scott Walters
